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跨 越

2021-01-01

       轉眼間,我們送走了極不平凡的2020年。


       站在時間節點上,我們共同回顧極不平凡的2020年,展望充滿希望的2021年,相信每一位新安人心中都充滿著感動、自豪與自信。

       感動來自于,我們和很多中國人一樣,經受住了三大嚴重挑戰:一是百年不遇的新冠疫情在年初突然爆發;二是全球經濟陷入二戰以來最嚴重的衰退;三是一些國家對中國的打壓和遏制全面升級。此外,我們還經歷了新安江水電站建站61年以來九孔泄洪的巨大壓力。但通過我們的汗水和努力,通過我們的智慧和意志,新安人取得了防疫抗洪的全面勝利。艱難時期,我們涌現了許多動人的畫面:廣大員工加班加點、保運保供,破解了交通運輸限制、市場供應鏈阻斷、勞動力嚴重不足等諸多瓶頸,率先復工復產,贏得市場先機,為完成全年目標奠定了基礎;國外疫情爆發期間,海外板塊全體員工凝心聚力,逆行奮進,至今仍堅守疫情高風險區域,開疆拓土,盡心盡責,彰顯了顧全大局的奉獻精神和敢于挑戰的拼搏精神。

       自豪來自于,面對復雜多變的國內外形勢,我們洞察變局,順應趨勢,奮戰在經營發展的主戰場,按照集團決策部署,動態研究形勢變化,調整經營策略,合理部署,精準把握,推動全年經營由負轉正、逐季向好,最終無論是營業收入還是經營利潤都實現了雙位數增長,經營性凈現金流同比增長了27%。同時,我們堅持終端化、高端化發展方向,有機硅終端產品不斷豐富,高端產品比例大幅提高,農化終端產品制劑化率明顯提高;30萬噸有機硅全面投產,草胺磷項目建設有序推進,開化園區搬遷積極籌備……一系列重大戰略性項目為今后三到五年發展夯實基礎。這表明越是形勢迷茫,新安人越用“干”字滌蕩煩襟,朝著既定方向將工作謀深、抓實、干好,內融外拓求開放,推動資源跨區域調配,努力使自身在充滿挑戰的2020年掌握發展主動權。

       自信來自于,面對愈加復雜的未來形勢,我們從宏觀經濟形勢到主要行業分析,再到新安優劣勢評價,清晰刻畫了未來三年的發展戰略,明確以“聚焦價值賽道、突破核心技術、實現業務領先”為發展思路,重點聚焦“2+X”業務航道,構建優勢產業鏈發展新格局;強化科技創新突破,“草甘膦水性化制劑關鍵平臺技術開發與應用”榮獲石化行業科技進步一等獎,加強政企校合作,開展技術攻關,揭牌新安硅谷研究院;深耕數字化經營能力,建立數字資源中心和工業互聯網平臺,推動上下游智慧供應鏈場景應用,提升智能制造水平;加快全球化資源整合,推進八個海外“藍?!笔袌霾季?,經營質量穩步提升;力促變革,組織重構、流程再造深入推進……在影響未來發展的科技創新、數字化發展、轉型升級等方面達成更加廣泛的戰略共識。

       艱難困苦,玉汝于成,新安人再次用優異的業績為2020年作了最好的注解。在此,我謹代表董事會、經營班子向付出辛勤勞動的全體員工表示親切的問候!向一直以來關心、支持、幫助新安事業發展的社會各界領導、朋友、合作伙伴表示衷心感謝!

       新的時間節點,新的轉變交匯;新的目標指向,新的跨越升級。

       2021年,后疫情時代元年,國內外經濟形勢依然復雜嚴峻,不穩定性不確定性風險依舊較大,但無論光陰如何流轉、世事如何變遷、經濟如何興衰,新安都將開啟新戰略落地的新征程,步入轉型變革的深水區,并努力在“不確定性”中尋找自身發展內核的“確定性”—— 努力做好“一條主線、兩大抓手、三篇文章”,即堅持高質量發展的主線,以技術突破、供應鏈能力提升為兩大抓手,深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章:

       一是抓好高質量發展的主線。
       高質量發展就是強調可持續增長的盈利能力,強調終端轉化率,以及終端轉化過程中的高端化率;就是強調堅持創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,著力融入“國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進”的新發展格局。

       二是以技術突破、供應鏈能力提升為兩大抓手。
       要在保持草甘膦原藥、有機硅單體技術和中間體等工程技術研發優勢的基礎上,高度重視高端化推進過程中的應用技術突破,關注終端化平臺技術的研究,找準數字化技術應用場景,全面推進數字化與傳統化工相融相促。在基礎創新上,新安對內要構建三層次創新體系,對外要加大聯合創新力度,尤其是與高校、科研機構、上下游企業客戶的戰略合作,努力建成多個聯合創新中心。
要樹立端到端的供應鏈流程,通過數字賦能挖掘大數據的價值,打造智慧供應鏈體系,爭取與上下游客戶廣泛鏈接,增強供應鏈協同能力,不斷構建新安開放的產業生態;要將“以客戶為中心”做細做實,強化柔性制造的能力,提升交付能力;站在產業鏈、價值鏈的角度,激發潛能,優化升級,尋求機遇;構建以財務為中心的管報體系,在算小賬的同時學會算大賬、算戰略賬。

       三是深入抓好“資本賦能、組織與人才激活、管理變革”三篇文章。
       要強化資本經營,改變過去單一依靠傳統產品差價盈利的經營模式,通過資本賦能尋求投資機會,收獲多方合作、共同成長與資本溢價所帶來的收益;通過資本并購,帶來技術提升、人才引進、管理升級,在深度產業化的基礎上助推產品、工藝、功能、鏈條等系統升級,進而推動產業集成與一體化的實現。

       要激活組織與人才隊伍,通過全方位的組織賦能釋放生產力。打破長期的科層制組織,向扁平化、網絡化方向調整架構;通過員工、專家、干部三支隊伍的打造和強化服務一線,推動員工賦能,激發潛能,提升戰略落地的執行力;通過薪酬激勵機制的改革,總體抬高新安員工的收入水平,增強新安員工的獲得感,鼓勵以合伙人的方式引進戰略性人才和團隊,引導新安人從利益、事業共同體,上升到與新安成為命運共同體。

       要強化管理變革,就要在傳統大化工的管控型模式基礎上,探索構建與終端化、高端化發展戰略相匹配的管理模式、組織形態、激勵機制;持續推進共性主干流程建設、財務共享中心建設、管報體系建設,以及深入推動業務集成變革,促進三支柱模型落地,初步實現“雙矩陣、三穿透”管理,按照“理念、業務、組織、機制、核算與評價”的經營邏輯構建新安運營管理體系。

       未來已來,行者先行。
       干在實處無止境,勇立潮頭顯擔當。
       放眼前路,新安將開啟一段波瀾壯闊的新征程,讓我們與時偕行,與勢共進,用濃墨重彩書寫全面推進變革發展、轉型升級的新篇章。       
                                                                                                     
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